Forex wynyard

Lart de magasiner son taux de change la maison ou ltranger, largent de plastique prend souvent toute la place dans le portefeuille des voyageurs. Toutefois, acheter quelques devises trangres avant de partir peut savrer une ide judicieuse, tant pour la tranquillit desprit que pour la sant du compte bancaire. En effet, les bons vieux billets de banque achets au Qubec avant le dpart reprsentent souvent un meilleur investissement que ceux retirs destination partir dun guichet automatique. condition de bien magasiner son taux de change. La Presse sest livre lexercice mardi dernier. Nous avons visit une dizaine de bureaux de change et instytucje bancaires de la rgion montralaise pour compare les les taux offerts. Notre objectif: identyfikator LE meilleur endroit Montral pour acheter dollars amricains, euros et pesos mexicains. Certes, lexercice nest pas sans faille: les taux peuvent changer de manire minime au fil de la journe et de la semaine. Il serence tout de mme surprenant que le dernier de classe aujourdhui se hisse en tte demain. Surtout, lexercice nous a permis de constater que lachat de devises exige un brin de prparation. surveyer: tarifs levs, raret, complexit. La croyance populaire tait une fois de plus fonde: les taux de change offerts laroport Montral-Trudeau sont carrment prohibitifs. Aucun des bureaux de change odwiedza noffre de pires taux que duux du bureau ICE du terminal de dpart. Wlać acheter 1000 euro, les voyageurs doivent dbourser 152,75 de plus quau bureau de change le plus comptitif. Lquivalent dune nuite lhtel. Les instytucje bancaires ne sont gure plus attirantes pour les globe-trotters: les taux sont peu comptitifs. et la patience des clients est mise mal. Les taux exacts en vigueur ne sont presque jamais affichs et, pour les connatre, il faut parler un conseiller, ce qui peut tre long. En gnral, il faut aussi commander les devises plusieurs jours lavance. Cest souvent vrai pour les euros ce lest toujours pour les devises moins en demande (comme les pesos mexicains). Plus zaskakujące: instytucje le personnel des trois bancaires visites nous conseill de nous y prendre lavance pour acheter 1000 dolarów amricains, une somme importante selon eux. Mme si les Qubcois sont nombreux voler vers le Mexique, les bureaux de change ne gardent pas tous des pesos mexicains en stock. Il est donc prfrable de sinformer au pralable. Mme bannire, taux diffrent Dans la rue Sainte-Catherine Ouest, les bureaux de change sont lgion. Cit Forex, Calforex, ICE (międzynarodowa wymiana walut). Souvent, des bureaux appartenant la mme bannire se font une comptition directe, instaluje moneta de rue les uns des autres. Lub, bannire identique ne signifie pas taux identiques. Parfois, la diffrence quivaut quelques dollars, voire quelques sous. Mais la marge nest pas toujours aussi mince. Le bureau ICE, situ au 660, rue Sainte-Catherine Ouest, offre-par exemple des taux beaucoup oraz comptitifs que son homolog de laroport Trudeau (mais tout de mane moins allchants que ses comptiteurs voisins). Automatyczna mieszanka Wlać plusie, rozwiązanie parfaitów, które są gotowe do zastosowania w automatach do załadunku, a także do sortowania. Pasuje do de courir au bureau de change, jest najbardziej rozległy i nieporównywalnie bardziej skomplikowany. Seul hic: impossible de magasiner son taux de change. Na początku tego okresu można dokonać zmian w ustawie o zamknięciu. Instytucje zajmujące się organizowaniem imprez bankowych narzucają de frais de conversion de devises. Pire, les frais peuvent vite saccumuler: les frais daccs au rseau exigs par les instytucji bancaires pour un retrait ltranger (de 3 5 par transakcja) sajoutent aux frais de service courants et aux possibles frais de commodit du propritaire du guichet automique (parfois 3 par transakcja). Mieux vaut de viter de multipiplier les retraits, sous peine de crouler sous les frais de toutes sortes. Pour les avances de fonds par cartes de crdit, le tableau est encore plus noir: les intrts commecent sappliquer ds le jour de la transaction. Et plusie metteurs de cartes de crdit imposent des frais pour des avances de fonds ltranger (de 2 10). Bureaux de change montralais: D u meilleur au pire (Centre de commerce mondial) 380, rue Saint-Antoine O. MJ Gleeson PLC Wyniki końcowe Numer RNS. 7799K 26 września 2018 r. Zbadane wyniki za rok zakończony 30 czerwca 2018 r. MJ Gleeson plc, deweloper odpowiedzialny za rewitalizację społeczności i strategiczny specjalista ds. Gruntu, z przyjemnością ogłasza kolejny dobry wynik z przychodami w górę o 20,8, zyskiem przed opodatkowaniem o 63,0 i proponowaną ostateczną dywidendą w wysokości 10,0 p na akcję. 2018 2018 Zmiana GBPm GBPm Przychody 142,1 117,6 20,8 Pre-wyjątkowy zysk operacyjny 28,2 23,3 21,0 Zysk operacyjny 28,2 22,0 28,2 Pre-wyjątkowy zysk przed opodatkowaniem 28,2 23,4 20,5 Zysk przed opodatkowaniem 28,2 17,3 33,8 Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej Amp 13,9 8.1 71,6 Gotówka i ekwiwalenty 23,2 15,8 46,8 Aktywa netto 152,9 136,5 12,0 Podstawowy zysk na akcję (znormalizowany) 42,6 34,2 24,6 Podstawowy zysk na akcję 42,6 22,8 86,8 Dywidenda na akcję 14,5 p 10,0 p 45,0 Zwrot z zaangażowanego kapitału 23,2 21,1 10,0 Uwagi: Nie wystąpiły żadne wyjątkowe pozycje w 2018. Pre-wyjątkowy zysk operacyjny w 2018 roku nie uwzględnia wpływu wyjątkowych kosztów restrukturyzacji (1,2 mln GBP). Pre-wyjątkowy zysk przed opodatkowaniem w 2018 r. Również nie obejmuje (4,9 mln GBP) rezerwy na inwestycje w GB Group Holding Ltd. Zwykły podstawowy zysk na akcję w 2018 r. Nie uwzględnia wpływu wyjątkowych kosztów restrukturyzacji (1,2 mln GBP) i rezerwy na inwestycje (4 GBP. 9m). Silne wyniki w obu działach i pewność co do perspektyw - 904 sprzedane jednostki (2018: 751 sztuk) - Zysk operacyjny wzrósł do 19,5 mln GBP (2018: 17,4 mln GBP) - Średnia cena sprzedaży 1125,700 GBP (2018: 126.750 GBP ) - Gazociąg ziemny, w tym miejsca zakupione warunkowo, 9 284 działki (2018: 7496 działek) Grunt strategiczny Gleeson: - Zysk operacyjny w wysokości 10,2 mln GBP (2018: 8,1 mln GBP) spowodowany wzrostem transakcji w ciągu roku - Siedem sprzedaż gruntów ukończona w ciągu roku za 191 hektarów gruntów pod zabudowę mieszkalną i komercyjną - Pięć nowych obiektów zabezpieczonych w ciągu roku - Portfel na koniec roku: 68 miejsc obejmujących 3 843 akry Ostateczna dywidenda w wysokości 10,0 pensów na jedną akcję (2018: 7,3 pensa za udział), co daje łączną dywidendę za rok od 45 do 14,5 pensów za akcję (2018: 10,0 pensów za akcję). Dermot Gleeson, prezes MJ Gleeson plc, powiedział: "Nasza strategia dwutorowa - rozwój tanich domów do otwartego rynku w północnej Anglii i strategiczna sprzedaż gruntów na południu - idzie w siłę, zapewniając wyższe marże, zyski i gotówka. quotGleeson Homes nadal widzi duże zapotrzebowanie klientów na tanie domy. Otwarcie dwóch nowych biur regionalnych i zwiększenie liczby gazociągów do 9 284 działek umożliwi dalszy rozwój tego działu, co stanowi silny rynek tanich mieszkań w północnej Anglii. Rozpoczęliśmy wdrażanie naszego wyróżniającego się i bardzo udanego modelu biznesowego na szerszym obszarze geograficznym. Potencjalna liczba nabywców Gleeson Homes na tym szerszym obszarze jest trzykrotnością porównywalnej wartości na naszym obecnym rynku. Podobnie, Gleeson Strategic Land nadal widzi duże zapotrzebowanie na zatwierdzone grunty w najlepszych lokalizacjach od szerokiego grona producentów domów. Oddział ma duży wybór terenów, głównie na południu Anglii, obejmujących 3 843 akry (2018 3 936 akrów) i spodziewa się, że nadal będzie cieszył się dużym powodzeniem w promowaniu atrakcyjnych pod względem handlowym miejsc dzięki systemowi planowania. "Rada pokłada zaufanie w perspektywie Groupaposs zarówno w krótkiej, jak i dłuższej perspektywie." MJ Gleeson plc Tel .: 44 1142 612900 Dyrektor naczelny Jolyon Harrison Oficer Dyrektor finansowy Stefan Allanson Oficer Instinctif Tel: 44 20 7457 2020 Mark Garraway Helen Tarbet James Gray N1 Piosenkarz Shaun Dobson Tel: 44 20 7496 3000 Alex Laughton-Scott Liberum Neil Patel Tel .: 44 20 3100 2111 Richard Bootle Z przyjemnością ogłaszam kolejny rok silnego wzrostu marży, zysków i gotówki. Gleeson Homes zwiększył sprzedaż jednostkową o 20,4 do 904 sztuk (2018: 751 sztuk). Marże brutto nadal poprawiały się w wyniku niewielkiego wzrostu cen sprzedaży i rygorystycznej kontroli kosztów. Podział powiększył swój gazociąg o 20 lokalizacji, w tym 1 788 działek, wykorzystując stosunkowo niskie ceny gruntów na naszych docelowych obszarach w północnej Anglii. Gleeson Strategic Land zwiększył zysk operacyjny o 25,9 do 10,2 mln GBP. Podział nadal zapewniał atrakcyjne zgody na osiedla mieszkaniowe i zaspokajał popyt na obiekty deweloperskie zarówno średnich, jak i masowych budowniczych. Przychody Grupy wzrosły o 20,8 do 142,1 mln GBP (2018: 117,6 mln GBP). Grupa odnotowała zysk operacyjny z działalności kontynuowanej w wysokości 28,2 mln GBP, co stanowi wzrost w stosunku do roku ubiegłego o 28,2 (2018: 22,0 mln GBP). Strata po opodatkowaniu z działalności zaniechanej wyniosła 0,3 mln GBP (2018: 0,2 mln GBP). Zysk przed opodatkowaniem wzrósł o 63,0 do 28,2 mln GBP (2018: 17,3 mln GBP). Zysk za rok przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej wyniósł 23 mln GBP (2018: 12,2 mln GBP). Marża brutto na sprzedaży jednostkowej wzrosła do 31,1 (2018: 29,6), co pomogło poprawić marżę operacyjną na sprzedaży jednostkowej do 17,1 (2018: 15,8). Aktywa netto wzrosły o 12,0 do 152,9 mln GBP (2018: 136,5 mln GBP), co stanowi aktywa netto na akcję o wartości 283 pensów (2018: 254 pensów). Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na dzień 30 czerwca 2018 r. Wyniosły 23,2 mln GBP (2018: 15,8 mln GBP). Znormalizowany podstawowy zysk na akcję, z wyłączeniem wpływu kosztów nadzwyczajnych (2018: GBPnil, 2018: 6,1 mln GBP) wzrósł o 24,6 do 42,6p (2018: 34,2p). Popyt na tanie domy w północnej Anglii pozostaje silny. Ciężko pracujące rodziny o niskich dochodach pozostają zaangażowane w posiadanie domu, a koszt posiadania domu Gleeson jest w wielu przypadkach tańszy niż równowartość czynszu w domu komunalnym. Wsparcie rządu w ramach programu Pomoc w zakupie, który został przedłużony do 2021 roku, oraz rygorystyczna kontrola kosztów w Gleeson Homes oznacza, że ​​nasze ceny sprzedaży pozostają wyjątkowo przystępne. Gleeson Homes nie odnotował żadnych zmian w zapytaniach klientów lub sprzedaży ze względu na głosowanie nadane przez GP. Nasi doradcy kredytowi hipoteczni i inne organizacje, z którymi ściśle współpracujemy, w tym internetowe strony internetowe nieruchomości, również informują, że nie było spadku liczby zapytań ani popytu na nowe domy. W Gleeson Strategic Land dwaj najwięksi budowniczowie domów próbują renegocjować warunki zakupu, ale właściciele domów średniej wielkości, którzy potrzebują zastępczych witryn i są bardziej zainteresowani szybkim ukończeniem transakcji, nadal licytują konkurencyjnie wszystkie nasze transakcje sprzedaży gruntów. Ogólnie rzecz biorąc, głosowanie w sprawie Brekksquot nie miało istotnego wpływu na oczekiwania Grupy. Jest to bardzo popularna firma, jak zwykle. Dla Gleeson Homes ziemia jest nadal dostępna po stosunkowo niskich kosztach. Rurociąg dystrybucyjny Landaposs wzrósł do rekordowego poziomu 117 obiektów (2018: 97), obejmującego 9 284 działek stanowiących własność lub warunkowo zakupionych (2018: 7496). Gleeson Homes zamierza rozpocząć budowę tanich domów na każdym miejscu, gdy tylko uzyska się pozwolenie na budowę. Strategiczny cel, jakim jest podział 1 000 jednostek rocznie, jest widoczny i, jak zostało to określone w Raporcie Strategicznym, wykorzystujemy szansę na znaczny wzrost wykraczający poza tę liczbę, poprzez wprowadzenie wyróżniającego się i odnoszącego sukcesy modelu biznesowego podziału na szerszą skalę. obszar geograficzny. Gleeson Strategic Land posiada rekordową liczbę obiektów na południu Anglii, z pozwoleniem na budowę lub przyznaniem dotacji. Popyt na najlepsze lokalizacje w południowej Anglii od szerokiego grona producentów domów pozostaje silny. Dobre wyniki GroupAPoss w ciągu roku odzwierciedlają niezwykłe zaangażowanie i profesjonalizm naszych pracowników. W imieniu Rady chciałbym pogratulować i podziękować im. Średnia liczba pracowników w ciągu roku wzrosła do 314 (2018: 266). Faktyczna liczba pracowników na koniec roku wynosiła 333 (2018: 290). Odzwierciedlając dobre wyniki finansowe Grupy oraz naszą pewność co do perspektyw na bieżący i dalsze lata, Rada rekomenduje ostateczną dywidendę za 10,0 pensów na akcję (2018: 7,3 pensów na akcję). W połączeniu z dywidendą tymczasową da to całkowitą dywidendę za 14,5 pensów na akcję (2018: 10,0 pensów za akcję), co stanowi wzrost w stosunku do poprzedniego roku o 45,0. Z zastrzeżeniem zatwierdzenia przez akcjonariusza na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu (quotAGMquot), ostateczna dywidenda zostanie wypłacona akcjonariuszom w rejestrze w dniu 15 listopada 2018 r. W dniu 18 listopada 2018 r. Celem Rady jest utrzymanie pokrycia dywidendy między dwoma a trzema w przewidywalnej przyszłości. Podsumowanie i perspektywy Jesteśmy w stanie zapewnić dalszy wzrost. Popyt rynkowy pozostaje silny, a gazociąg Gleeson Homesapos otwiera nowe możliwości zarówno w istniejących, jak i nowych regionach północnej Anglii i Midlands. Zapotrzebowanie na zatwierdzone tereny zielone w naszym dziale Strategic Land również pozostaje silne dla szerokiego grona producentów domów. Na tym tle Zarząd jest przekonany, że Grupa ma znaczny potencjał do wzrostu zarówno przychodów, jak i zysków w bieżącym i kolejnych latach. 23 września 2018 r. Grupa składa się z dwóch odrębnych, lecz komplementarnych przedsięwzięć: budownictwa mieszkaniowego na terenach zdegradowanych w północnej Anglii i strategicznego obrotu gruntami, głównie w południowej Anglii. Gleeson Homes: specjalista od regeneracji mieszkań, pracujący w trudnych społecznościach, aby zapewnić nowe domy na sprzedaż osobom o niskich dochodach w północnej Anglii. Gleeson Homes nadal buduje znaczącą wartość dla akcjonariuszy, a także zapewnia wyjątkową korzyść społeczną, pomagając ludziom o niższych dochodach w przejściu od ubóstwa mieszkaniowego spowodowanego przez trapapy w posiadanie domu i tworzenie bogactwa. Nasze domy są na tyle przystępne, że można je sprzedać parom, jeśli chodzi o bieżące zarobki w kraju i często spłaty kredytów hipotecznych są niższe od porównywalnych czynszów w domu komunalnym. Kluczowymi cechami modelu biznesowego Gleeson Homes są: - regeneracja społeczności. Przez lata Gleeson Homes odegrał kluczową rolę w odnowie trudnych społeczności. Poprzez ustanowienie silnych relacji z lokalnymi władzami, Gleeson Homes stworzył aposwirtuous circleapos, w którym nabywa i rewitalizuje przestarzałe miejsca, w których istnieje oczywista potrzeba odnowy społecznej i gospodarczej i buduje domy po przystępnych cenach, umożliwiając tym samym posiadanie domu. To aposwirtuous circleapos będzie nadal wspierać biznes i pozwoli na przyszłą ekspansję geograficzną. - Udany zakup gruntu. Współpracujemy z lokalnymi władzami i prywatnymi właścicielami gruntów, aby pozyskać grunty na obszarach ubogich społecznie i gospodarczo, które skorzystają na rewitalizacji społeczności. Mamy bardzo starannie ukierunkowaną strategię zakupu gruntów, która jasno definiuje i stawia wysokie wymagania. - Zmniejszenie kosztów budowy. Budujemy tradycyjne domy dwu-, trzy - i czteropokojowe wolnostojące i bliźniacze. Zapewniamy, że nasze domy dobrej jakości są budowane zgodnie ze specyfikacją, której oczekują nasi klienci. - Niskie koszty ogólne. Zapewniamy niskie koszty ogólne dzięki małym i podobnie zorganizowanym zespołom zarządzającym w każdym regionie operacyjnym oraz ciągłym pomiarze ich względnej wydajności. - Umożliwienie klientowi. Oferujemy naszym klientom szereg dostosowanych pakietów finansowych, w tym system oszczędzania depozytów, aby umożliwić im stanie się właścicielem domu do wynajęcia. Gleeson Land strategiczny: firma zajmująca się promocją gruntów, która zwiększa wartość gruntów poprzez zabezpieczanie planów mieszkaniowych. Główny nacisk położono na witryny w południowej Anglii, które mogą być atrakcyjne dla szerokiego grona programistów. Kluczowe cechy modelu biznesowego Gleeson Land Land to: - Osiągnięcie wzajemnie korzystnych umów z właścicielami gruntów. Zawieramy umowy z właścicielami gruntów, aby promować ich ziemię poprzez proces planowania. - Promocja poprzez proces planowania. Zespół ankieterów terenowych i urbanistów wraz z ekspertami prawnymi i technicznymi nadzoruje ziemię poprzez proces planowania w celu uzyskania atrakcyjnej pod względem komercyjnym zgody na budowę. - Realizacja wartości. Dokładamy wszelkich starań, aby zapewnić najlepszą wartość wszystkim zainteresowanym stronom, zarządzając sprzedażą strony, która uzyskała zgodę na programowanie. STRATEGICZNY ROZWÓJ I PRIORYTETY Strategia Grupy polega na budowaniu większego i coraz bardziej zyskownego biznesu poprzez zwiększenie liczby miejsc rewitalizacji osiedli mieszkaniowych na rynkach docelowych, zwiększenie budowy gazociągu do budowy domów i poprawę rentowności sprzedaży poszczególnych lokali i gruntów wraz z budownictwem mieszkaniowym pozwolenie na budowę. Gleeson Homes ma sprawdzony i udany model biznesowy. Współpracując z lokalnymi władzami, Gleeson Homes odegrało kluczową rolę w regeneracji całych społeczności, umożliwiając ludziom kontynuowanie życia w ich rodzinnych dzielnicach lub powrót do nich. Od kilku lat zwiększamy nasz ślad regionalny i nadal to robimy. W ciągu roku otwarto dwa nowe biura regionalne w Wakefield i St Helens, z liczbą biur regionalnych do sześciu (w tym siedziby w Sheffield, Bury, Wynyard i Chester-le-Street). Gleeson Homes wierzy, że jego model oferowania niedrogich domów dla osób o niskich dochodach w obszarach, które wymagają regeneracji, może również zostać wdrożony w innych obszarach na północy i w Midlands. Gleeson Homes może teraz wygodnie widzieć swój cel 1000 jednostek w skali roku. Spodziewamy się osiągnąć ten cel w oparciu o roczną stopę procentową w trakcie roku finansowego kończącego się 30 czerwca 2017 r. Po osiągnięciu tego etapu, przedstawimy nowe średnioterminowe cele wzrostu. W oparciu o nasze szacunki dotyczące adresowalnej bazy klientów w rozszerzonym obszarze zlewni, w którym zamierzamy się rozwijać, uważamy, że ta firma ma potencjał osiągnięcia wskaźnika sprzedaży wynoszącego 3000 sztuk rocznie. Nasze priorytety strategiczne zostały określone poniżej: Większy wpływ na budownictwo mieszkaniowe: Zwiększymy liczbę inwestycji w naszych obecnych i nowych obszarach operacyjnych, a szczególnie w społecznościach, które wymagają regeneracji. Nasza działalność pozwala osobom o niższych dochodach stać się właścicielami domów i regenerować lokalne społeczności w obszarach deprywacji społecznej. Ta strategiczna korzyść jest uznawana przez władze lokalne i daje nam większe możliwości pozyskiwania terenów poprzemysłowych po rozsądnie niskich cenach, co prowadzi do zwiększenia wielkości sprzedaży i rentowności przy jednoczesnym niskim średnim cenom sprzedaży (quotASPsquot). Popraw marże: będziemy nadal kontrolować koszty rozwoju i nabywać grunty zgodnie z naszymi określonymi i trudnymi stopami. Buduj jakościowo, zrównoważone domy: Zbudujemy domy dobrej jakości zgodnie ze specyfikacją, której oczekują nasi klienci. Zapewniamy, że nasze domy są energooszczędne i mają niskie koszty eksploatacji. Do skutecznego budowania użyjemy odpowiednich metod konstrukcyjnych. Zwiększona infrastruktura lądowa: Będziemy nadal pozyskiwać ziemię, za odpowiednie koszty, na obszarach ubogich społecznie i gospodarczo, które skorzystają na rewitalizacji społeczności, a my zaczniemy budowę, gdy tylko będziemy mieli możliwą do zaakceptowania zgodę na planowanie. Aplikacje do planowania postępów: Będziemy postępować w planowaniu aplikacji na terenach strategicznych, gdzie uważamy, że istnieją duże szanse na uzyskanie pozwolenia na budowę osiedli mieszkaniowych. Generowanie środków pieniężnych: Będziemy utrzymywać odpowiednią strukturę kapitału, minimalizować koszty finansowania i nadal zwiększać zwroty na rzecz akcjonariuszy. Robust Health Health Safety: Będziemy nadal doskonalić naszą kulturę bezpieczeństwa i utrzymywać wysoki poziom zgodności z normami bezpieczeństwa i higieny pracy. Kontrakty budowlane i inżynieryjne: Grupa sprzedała określone kontrakty, aktywa i pasywa Oddziału Budownictwa i Wydziału Inżynierii w 2005 i 2006 roku. Działalność tego działu ogranicza się obecnie do rozstrzygania roszczeń umownych. Wyniki Gleeson Homesapos za rok były następujące: 2018 r. Nie obejmuje zysku za sprzedaż gruntu w wysokości 2,7 mln GBP (2018 r .: zero) W ciągu roku sprzedano 904 domów, co stanowi wzrost o 20,4 w stosunku do poprzedniego roku o 751. W ciągu roku otwarto Gleeson Homes 18 nowych obiektów i miało średnio 43 otwarte sklepy w porównaniu do 39 w poprzednim roku. Punkty sprzedaży znajdowały się w Cleveland, County Durham, Derbyshire, Lancashire, Greater Manchester, Merseyside, Northumberland, North Yorkshire, Nottinghamshire, Tyne and Wear, South Yorkshire i West Yorkshire. Liczba placówek na koniec roku wzrosła do 48 w porównaniu do 43 na koniec roku i oczekuje się, że wzrośnie do ponad 50 w ciągu bieżącego roku budżetowego. ASP dla domów sprzedanych w tym roku wyniosła125,700 GBP (2018: 1263,750 GBP). Na wzrost wpływ miała mieszanka placówek i typów jednostek. Naszym celem jest utrzymanie skromności ASP w celu zapewnienia, że ​​nasze domy pozostaną niedrogie dla naszych klientów. Odsetek domów sprzedanych z nowszych stron o wyższej marży spadł do 87, odzwierciedlając przyspieszenie sprzedaży na naszej ostatniej pozostałej stronie. Marża zysku brutto ze sprzedaży mieszkań wzrosła do 31,1 (2018: 29,6) ze względu na wzrost średnich cen sprzedaży, niższe koszty gruntów i utrzymanie bardzo rygorystycznego podejścia do kontroli kosztów. Wzrost wolumenu sprzedanych mieszkań wraz z poprawą rentowności brutto ze sprzedanych lokali spowodował, że zysk brutto ze sprzedanych lokali wzrósł o 28,7 do 35,4 mln GBP (2018: 27,5 mln GBP). W ciągu roku nie było sprzedaży gruntów w ramach działu Homes (2018: 2,7 mln GBP zysku brutto z jednej sprzedaży gruntów). Zysk operacyjny ze sprzedaży jednostkowej wzrósł 32,7 do 19,5 mln GBP (2018: 14,7 mln GBP). Zysk operacyjny ze sprzedaży gruntów był zerowy (2018: 2,7 mln GBP). Gleeson Homes odnotował całkowity zysk operacyjny w wysokości 19,5 mln GBP (2018: 17,4 mln GBP). Gleeson Homes oferuje szeroką gamę pakietów na zamówienie, które pomogą klientom stać się właścicielami domów, w tym quotSave i Buildquot, quotFirst Rungquot, quotAdvance to Buyquot i quotAspire to Ownquot. Program pomocy rządowej Buyaposs jest popularny wśród wielu naszych klientów, z 61 domów sprzedanych w roku z wykorzystaniem tego programu. Konkurencja wśród kredytodawców hipotecznych pomogła obniżyć koszty pożyczek i zwiększyć dostępność. Szereg pożyczkodawców hipotecznych zapewnia finansowanie nabywcom domów Gleeson, a liczba dostawców rośnie. Niedawne obniżenie bazowych stóp procentowych banków jeszcze bardziej obniżyło koszty pożyczek i zwiększyło przystępność kredytu hipotecznego. Gleeson Homes był w stanie nadal nabywać ziemię na północy Anglii i w Midlands za stosunkowo niskie koszty. Był to pracowity rok nabycia gruntów, w którym gazociąg wzrósł o 20 lokalizacji do 117, pod koniec roku dodano 35 nowych obiektów, a 15 miejsc zostało ukończonych lub nie przystąpiliśmy do zakupu. Pod względem liczby jednostek, gazociąg wzrósł o 1 778 sztuk, aby osiągnąć stan na poziomie 9 284 sztuk w czerwcu 2018 r. Z tych jednostek należy 4 357 sztuk (2018 r .: 3680), a 4.227 sztuk jest warunkowo kupowanych (2018 r .: 3 816). Oprócz posiadanych i warunkowo zakupionych jednostek, istnieje jeszcze 997 jednostek, które są aktywnie rozważane pod kątem przejęcia, ale będą kupować tylko wtedy, gdy spełnią nasze surowe kryteria zwrotu. Strategiczne przychody Gruntu Gleeson z Ziemi Strategicznej Gleeson wzrosły o 32,1 do 28,4 mln GBP (2018: 21,5 mln GBP), co odzwierciedla wzrost liczby udanych transakcji gruntowych do 7 (2018: 5). Zysk z działalności operacyjnej pokazuje wartość dodaną przez strategiczny dział ziemi Gleeson w zakresie transakcji gruntowych w ciągu roku. Zysk operacyjny wzrósł o 25,9 do 10,2 mln GBP (2018: 8,1 mln GBP). Podobnie jak w przypadku przychodów, wzrost zysków był spowodowany wzrostem transakcji w ciągu roku. Nadal obserwowaliśmy zdrowy popyt ze strony szerokiego grona producentów domów, którzy chcieli pozyskać dobrze położone tereny przy zgodzie z planowaniem i otrzymali szczególnie duże zainteresowanie ze strony średnich firm budowlanych. Przewiduje się, że miejsca w strategicznym portfelu Gleeson Landaposs osiągną maksymalną wartość w krótkim, średnim i długim okresie. Obecnie 10 obiektów ma pozwolenie na budowę, 4 mają rezolucję do udzielenia, 15 ma złożony wniosek o planowanie lub jest przedmiotem skargi na proces sądowy, a 12 wniosków jest przygotowywanych przed złożeniem wniosku. Saldo portfela składa się z witryn promowanych za pomocą lokalnych planów, lokalnych ram rozwoju lub nowych planów sąsiedztwa. Ta silna pozycja zapewnia zaufanie do dzielenia się zdolnością do dostarczania rozsądnie spójnych rocznych zysków. Na koniec roku nasza firma zajmująca się strategicznymi obszarami lądowymi posiadała portfel obejmujący 68 obiektów (2018: 68 stron). Kupiliśmy 5 nowych stron i sprzedaliśmy 7 witryn w ciągu roku. Dwa sprzedane strony zostały podzielone przed sprzedażą i jedna część każdego została zachowana. Portfolio obejmuje 3 843 akry (2018: 3936 akrów), z których 178 akrów (2018: 159 akrów) było w całości lub w części własnością Grupy 2,115 akrów (2018: 2,073 akrów) było trzymanych w ramach opcji i 1,550 akrów (2018: 1,704 akrów ) były przedmiotem umów promocyjnych. Portfel stron nadal ma geograficzne nastawienie do południowej Anglii, głównie w Buckinghamshire, Devon, Dorset, Essex, Hampshire, Hertfordshire, Kent, Oxfordshire, Somerset, Surrey, Sussex i Wiltshire. 68 obiektów może dostarczyć około 21111 działek (2018: 21.150 działek). - Przychody wzrosły o 20,8 do 142,1 mln GBP - Marża brutto na sprzedaży jednostkowej wzrosła do 31,1 z 29,6 - Marża operacyjna na sprzedaży jednostkowej wzrosła do 17,1 z 15,8 - Zysk przed opodatkowaniem wzrósł o 63,0 do 28,2 mln GBP - Znormalizowane zyski na jedną akcję wzrósł o 24,6 do 42,6 pensów - Salda gotówkowe wzrosły o 46,8 do 23,2 miliona GBP - Aktywa netto na akcję wzrosły o 11,4 do 283 pensów na akcję - Dywidenda za rok zwiększyła się o 45,0 do 14,5 pensa na akcję Zwyczajne zyski na akcję udział wyłącza wpływ kosztów wyjątkowych (2018: GBPnil, 2018: 6,1 mln GBP). Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów Przychody wzrosły o 20,8 w ciągu roku do 142,1 mln GBP (2018: 117,6 mln GBP). Przychody w Gleeson Homes wzrosły o 18,2 do 113,6 miliona GBP (2018: 96,1 miliona GBP) z powodu połączenia 20,4 wzrostu domów sprzedanych do 904 (2018: 751) i 1,6 wzrostu średniej ceny sprzedaży do 112.700 GBP (2018: 126 700 GBP). Przychody z Gleeson Strategic Land wzrosły o 68,9 mln GBP do 28,4 mln GBP, zarówno ze względu na wzrost aktywności sprzedażowej w ciągu roku, jak i ze sprzedaży. Zysk brutto wzrósł o 18,1 do 47,6 mln GBP (2018: 40,3 mln GBP). Zysk brutto w Gleeson Homes wzrósł o 16,8 do 35,4 mln GBP (2018: 30,3 mln GBP) ze względu na wzrost wolumenu, niższe koszty gruntu i wyższe ceny sprzedaży. Zysk brutto z Gleeson Strategic Land wzrósł o 22,0 do 12,2 mln GBP (2018: 10,0 mln GBP), głównie ze względu na wzrost powierzchni sprzedanych w ciągu roku. Koszty administracyjne obejmują koszty marketingu wzmacniacza sprzedaży dla Gleeson Homes, a także ogólne koszty administracyjne dla całej Grupy. Ogólne koszty administracyjne wzrosły o 1, 1 mln GBP (6,0). W ubiegłym roku koszty administracyjne obejmowały wyjątkowe koszty restrukturyzacji w wysokości 1,2 mln GBP. Koszty administracyjne wzrosły o 2,4 mln GBP (14,1) w wyniku dalszych inwestycji na rzecz wzrostu. Zysk operacyjny z działalności kontynuowanej wyniósł 28,2 mln GBP (2018: 22,0 mln GBP), co oznacza wzrost o 28,2 w porównaniu z poprzednim rokiem. Wzrost zysku operacyjnego wynikał z silnych wyników handlowych zarówno w Gleeson Homes, jak iw Gleeson Strategic Land oraz niższych kosztach administracyjnych głównej funkcji Grupy. Zysk operacyjny według działu Uwaga: zysk operacyjny Gleeson Homes w 2018 r. Obejmuje 2,7 mln GBP ze sprzedaży nadwyżek gruntów. W 2018 r. Nie było sprzedaży gruntów. Działalność zaniechana przyniosła stratę w wysokości 0,3 mln GBP w ciągu roku (2018 r .: strata 0,200 mln GBP). Dotyczyło to kosztów Gleeson Construction Services Limited, którego jedyna działalność ogranicza się do rozstrzygania roszczeń umownych od przedsiębiorstw, które zostały sprzedane w 2005 i 2006 r. Rezerwa na zmniejszenie wartości inwestycji Nie dokonano żadnych przepisów w ciągu roku. W 2018 roku Grupa w pełni przewidziała wartość bilansową 4,9 mln funtów swojej inwestycji w GB Group Holdings Ltd. Przychody finansowe w wysokości 0,50 mln GBP (2018: 0,50 mln GBP) obejmują przede wszystkim wycofanie rabatów od odroczonych wpływów ze sprzedaży gruntów. Odsetki naliczone przy odwracaniu przychodów przyszłych okresów były nieznacznie wyższe niż w roku ubiegłym w wyniku wyższego poziomu odroczonych wpływów z odroczonych płatności. Koszty finansowe w wysokości 0,4 mln GBP (2018 r .: 0,4 mln GBP) obejmują odsetki należne od kredytów bankowych i kredytów w rachunku bieżącym, opłat bankowych i odsetek oraz odroczenie rabatów dotyczących odroczonych płatności z tytułu zakupu gruntów. Zysk za rok Zysk za rok przypadający na akcjonariuszy wynosił 23 mln GBP (2018: 12,2 mln GBP). Obciążenie podatkowe z tytułu kontynuacji działalności w wysokości 4,9 mln GBP (2018 r .: 4,8 mln GBP) zostało zarejestrowane w odniesieniu do roku, odzwierciedlając wzrost zysków podlegających opodatkowaniu za dany rok. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego dotyczące nierozliczonych strat podatkowych zostały rozpoznane w zakresie, w jakim jest prawdopodobne, że osiągnięty zostanie dochód do opodatkowania, który umożliwi wykorzystanie danego składnika aktywów. Grupa ma obecnie 28,3 miliona funtów (2018: 31,0 miliona GBP) strat podatkowych, z czego 20,1 miliona GBP (2018: 25,8 miliona GBP) jest ujmowane jako aktywa odroczone, które mogą być przenoszone na czas nieokreślony. Obciążenie podatkowe przypadające na działalność zaniechaną wyniosło 0,0 mln GBP (2018: GBPnil). Aktywa netto z tytułu podatku odroczonego zarejestrowane w sprawozdaniu z sytuacji finansowej wynoszą 4,4 mln GBP (2018: 7,7 mln GBP). Zysk na akcję Zysk podstawowy na akcję wzrósł o 86,8 do 42,6 pensów (2018: 22,8 pensa). Znormalizowany podstawowy zysk na akcję poprawił się o 24,6 do 42,6 pensów (2018: 34,2 pensa). Odzwierciedlając siłę finansową Spółki oraz nasze zaufanie do krótkoterminowej perspektywy, Rada zaproponowała ostateczną dywidendę w wysokości 10,0 pensów na akcję (2018: 7,3 pensów na akcję). W połączeniu z dywidendą tymczasową dywidenda za cały rok wynosi 14,5 pensów na akcję, co stanowi wzrost o 45,0 pensów w stosunku do roku poprzedniego (2018: 10,0 pensów na akcję). Rada dąży do utrzymania pokrycia dywidendy od dwóch do trzech razy w dającej się przewidzieć przyszłości. Sprawozdanie z sytuacji finansowej W ciągu roku do 30 czerwca 2018 r. Fundusze akcjonariuszy wzrosły o 16,4 mln GBP do 152,9 mln GBP (2018: 136,5 mln GBP). Aktywa netto na akcję wzrosły do ​​283 pensów, co stanowi wzrost o 11,4 roku w stosunku do roku poprzedniego (2018: 254 pensy). W ciągu roku aktywa trwałe zmniejszyły się o 7,1 mln GBP do 19,9 mln GBP (2018: 27,0 mln GBP). Główne przyczyny zmiany to zmniejszenie należności z tytułu dostaw i usług o kwotę 6,1 mln GBP oraz zmniejszenie aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego o 1,1 mln GBP. Aktywa obrotowe wzrosły o 19,2 mln GBP do 160,8 mln GBP (2018: 141,6 mln GBP), a zapasy wzrosły o 6,0 mln GBP do 114,2 mln GBP, a należności handlowe i inne wzrosły o 5,8 mln GBP do 23,3 mln USD, a saldo środków pieniężnych wzrosło o 7 GBP .4m do 23,2 miliona GBP. Zobowiązania ogółem spadły o 4,4 mln GBP do 27,7 mln GBP (2018: 32,1 mln GBP). Było to spowodowane głównie saldami handlowymi i innymi zobowiązaniami w wysokości 26,9 mln GBP (2018: 31,8 mln GBP) niższym o 9,4 mln GBP. Grupa wygenerowała 7,4 mln GBP (2018: 2,1 mln GBP) gotówki w roku, co spowodowało saldo środków pieniężnych netto na dzień 30 czerwca 2018 r. W wysokości 23,2 mln GBP (2018: 15,8 mln GBP). Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej przed przepływem kapitału obrotowego wygenerowały 29,1 mln GBP (2018: 17,9 mln GBP). Inwestycje w kapitał obrotowy w wysokości 111,6 mln GBP (2018: 14,3 mln GBP z wyłączeniem utraty wartości inwestycji) spowodowały wygenerowanie środków pieniężnych z działalności operacyjnej w wysokości 17,5 mln GBP (2018: 8,4 mln GBP). Opłaty podatkowe i odsetki wyniosły 3,7 mln GBP (2018: 0,50 mln GBP). Środki wygenerowane z działalności inwestycyjnej wyniosły 0,0 mln GBP (2018: 0,1 mln GBP). Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej wyniosły 6,4 mln GBP (2018: 6,0 mln GBP), w tym 6,4 mln GBP (2018: 4,1 mln GBP) na wypłatę dywidendy. Zarządzanie ryzykiem skarbowym Bilanse gotówkowe Groupaposs są centralnie gromadzone i inwestowane, dzięki czemu osiągane są najlepsze dostępne zwroty zgodnie z utrzymaniem wystarczającej płynności w operacjach Grupy. Grupa lokuje środki wyłącznie w instytucjach finansowych o minimalnej zdolności kredytowej na poziomie A. Ponieważ Grupa prowadzi działalność wyłącznie w Wielkiej Brytanii, nie istnieje wymóg zarządzania ryzykiem walutowym. Grupa rozszerzyła kredyt obrotowy o 20,0 mln GBP z Lloyds Bank plc na kolejne trzy lata do marca 2019 r. Na znacznie ulepszonych warunkach. Rozszerzony instrument obejmuje opcję braku akordeonu, która może zwiększyć wielkość instrumentu do 40,0 mln GBP. Instrument zapewnia Grupie dodatkową elastyczność i możliwości rozwoju. Obiekt został niewykorzystany na dzień bilansowy. Grupa wnosi wkład do programu emerytalnego o zdefiniowanej składce. Opłata w wysokości 0,50 mln GBP (2018: 0,50 mln GBP) została odnotowana w rachunku zysków i strat dla składek emerytalnych. Grupa nie ma ekspozycji na programy emerytalne o zdefiniowanych świadczeniach. Jolyon Harrison Stefan Allanson Dyrektor naczelny Dyrektor Finansowy 23 września 2018 23 września 2018 r. SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE za rok zakończony 30 czerwca 2018 r. 2018 r. GBP000 GBP000 Działalność kontynuowana Przychody 142.065 117,588 Koszt własny sprzedaży (94 509) (77 287) ------ --- --------- Zysk brutto 47,556 40,301 Wydatki administracyjne przed kosztami restrukturyzacji (19,390) (17,019) Wyjątkowe koszty restrukturyzacji - (1,236) ---------------- ---------------------- --------- --------- Wydatki administracyjne (19 390) (18 255) - ------- --------- Zysk z działalności operacyjnej 28 166 22 046 Przychody finansowe 512 496 Koszty finansowe (440) (383) --------- --------- Profit before tax 28,238 17,263 Tax (4,934) (4,848) --------- --------- Profit for the year from continuing operations 23,304 12,415 Discontinued operations Loss for the year from discontinued operations (net of tax) (345) (207) Profit for the year 22,959 12,208 Earnings per share attributable to equity holders of parent company 4 2.59 22.77 Basic p p 42.51 22.61 Diluted p p Earnings per share from continuing operations 43.23 23.16 Basic p p 43.15 22.99 Diluted p p CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME for the year ended 30 June 2018 2018 2018 GBP000 GBP000 Profit for the year 22,959 12,208 Other comprehensive income Items that may be subsequently reclassified to profit or loss Change in value of available for sale financial assets (584) - ------------------- --------------------- Total comprehensive income for the year attributable to equity holders of parent company 22,375 12,208 CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION At 30 June 2018 2018 2018 GBP000 GBP000 Non-current assets Plant and equipment 1,274 1,236 Investment properties 506 506 Investments in joint ventures - 15 Trade and other receivables 13,527 19,606 Deferred tax assets 4,567 5,668 19,874 27,031 Current assets Inventories 114,238 108,222 Trade and other receivables 23,284 17,530 Cash and cash equivalents 23,244 15,809 160,766 141,561 Non-current liabilities Provisions (100) (59) Current liabilities Trade and other payables (26,904) (31,790) Provisions (111) (214) UK corporation tax (620) - (27,635) (32,004) Equity Share capital 1,082 1,074 Share premium account 23 23 Capital redemption reserve - - Available for sale reserve (584) - Retained earnings 152,384 135,432 Total equity 152,905 136,529 CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY for the year ended 30 June 2018 Available Share Capital for Share premium redemption sale Retained capital account reserve reserve earnings Total GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 At 1 July 2017 1,063 6,436 120 - 120,472 128,091 Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 11 55 - - - 66 Issue of preference shares 50 - - - - 50 Redemption of preference shares (50) - - - - (50) Scheme of arrangement with shareholders 77,324 (6,468) (120) - (70,736) - Share reduction ( 77,324) - - - 77,324 - Purcha se of own shares - - - - (25) (25) Share-based payments - - - - 266 266 Dividends - - - - (4,077) (4,077) ------------------- --------------------- -------------------- ---------- ----------------- ------------------ Transactions with owners, recorded directly in equity 11 (6,413) (120) - 2,752 (3,770) Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 8 - - - - 8 Purchase of own shares - - - - (46) (46) Share-based payments - - - - 420 420 Dividends - - - - (6,381) (6,381) Transactions with owners, recorded directly in equity 8 - - - (6,007) (5,999) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW for the year ended 30 June 2018 2018 2018 GBP000 GBP000 Operating activities Profit before tax from continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) -------------- -------------- 27,902 17,056 Depreciation of plant and equipment 763 798 Share-based payments 420 266 Profit on sale of available for sale assets (73) (171) Loss on sale of other property, plant and equipment 129 104 Profit on sale of assets held for sale - (50) Impairment of investments in joint ventures 15 - Capitalisation of available for sale assets - (22) Financial income (512) (496) Financial expenses 440 383 Operating cash flows before movements in working capital 29,084 17,868 Impairment of investment - 4,896 Increase in inventories (6,016) (7,506) Increase in receivables (604) (16,420) Increase(decrease) in payables (4,940) 9,602 Cash generated in operating activities 17,524 8,440 Tax paid (3,224) (79) Interest paid (440) (383) Net cash flows from operating activities 13,860 7,978 Investing activities Proceeds from disposal of available for sale assets 926 735 Proceeds from disposal of investment properties - 236 Proceeds from disposal of plant and equipment 8 15 Interest (paid)received - (3) Purchase of plant and equipment (940) (870) Net cash flows from investing activities (6) 113 Financing activi ties Repayment of borrowings - (1,933) Proceeds from issue of shares 8 66 Purchase of own shares (46) (25) Dividends paid (6,381) (4,077) Net cash flows from financing activities (6,419) (5,969) Net increase in cash and cash equivalents 7,435 2,122 Cash and cash equivalents at beginning of year 15,809 13,687 Cash and cash equivalents at end of year 23,244 15,809 1. Accounting policies Statement of compliance Both the Company financial statements and the Group financial statements have been prepared and approved by the Directors in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the EU (quotIFRSsquot). Notes on the preliminary statement The financial information set out above does not constitute the Companyaposs statutory accounts for the years ended 30 June 2018 or 2018, but is derived from those accounts. Statutory accounts for 2018 have been delivered to the Registrar of Companies, and those for 2018 will be delivered in due course. The auditors have reported on those accounts their reports were (i) unqualified, (ii) did not include a reference to any matters to which the auditors drew attention by way of emphasis without qualifying their report and (iii) did not contain a statement under section 498 (2) or (3) of the Companies Act 2006. This Report contains certain forward looking statements with respect to the financial condition, results, operations and business of MJ Gleeson plc. These statements and forecasts involve risk and uncertainty because they relate to events and depend upon circumstances that will occur in the future. There are a number of factors that could cause actual results or developments to differ materially from those expressed or implied by these forward looking statements and forecasts. Nothing in this Report should be construed as a profit forecast. Neither the Company nor the Directors accept any liability to any person in relation to this Report except to the extent that such liability could arise under English law. Accordingly, any liability to a person who has demonstrated reliance on any untrue or misleading statement or omission shall be determined in accordance with section 90A of the Financial Services and Markets Act 2000. Basis of preparation The accounting policies adopted in the preparation of these accounts are consistent with those described in the Report and Accounts for the year ended 30 June 2018. Of the new standards, amendments and interpretations that are in issue and mandatory for the financial year ended 30 June 2018, there is no financial impact on these preliminary results. 2. Segmental analysis For management purposes, the Group is organised into the following two operating divisions: -- Gleeson Strategic Land Segment information about the Groupaposs operations, including joint ventures, is presented below: 2018 2018 GBP000 GBP000 Revenue Continuing activities: Gleeson Homes 113,633 96,078 Gleeson Strategic Land 28,432 21,510 142,065 117,588 Discontinued activities - 237 Profit on activities Gleeson Homes 19,465 17,384 Gleeson Strategic Land 10,163 8,147 ------------- ------------- 29,628 25,531 Administrative expenses (1,462) (2,249) Exceptional restructuring costs - (1,236) Exceptional provision for diminution in value of investments - (4,896) Financial income 512 496 Financial expenses (440) (383) ------------- ------------- Profit before tax 28,238 17,263 Tax (4,934) (4,848) ------------- ------------- Profit for the year from continuing operations 23,304 12,415 Loss for the year from discontinued operations (net of tax) (345) (207) Profit for the ye ar attributable to equity holders of the parent company 22,959 12,208 The revenue in the Gleeson Homes segment relates to the sale of residential properties and land. All revenue for Gleeson Strategic Land segment is in relation to the sale of land. 3. Discontinued operations The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Engineering Division of Gleeson Construction Services to Black and Veatch Limited (quotBampVquot) in a prior period and is treated as a discontinued operation. The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Building Division of Gleeson Construction Services to GB Building Solutions Ltd, in a prior period and is treated as a discontinued operation. Gleeson Total Gleeson Total Construction Construction Services Services 2018 2018 2018 2018 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Operating loss (336) (336) (207) (207) Loss before tax (336) (336) (207) (207) Loss per share - impact of discontinued operations 2018 2018 p p The cash flow statement includes the following relating to the operating loss on discontinued operations: 2018 2018 GBP000 GBP000 4. Exceptional items 2018 2018 GBP000 GBP000 Restructuring costs - (1,236) Provision for diminution in value of investments - (4,896) - (6,132) No exceptional costs were incurred in the current year. Restructuring costs In the prior year reorganisation costs of GBP1,236,000 were incurred on consultancy and legal costs relating to the Scheme of Arrangement. Provision for diminution in value of investments In the prior year the Group made a provision against its investment in GB Building Solutions Limited and GB Group Holdings Limited (quotGBGHquot) which went into administration on 9 March 2018. 5. Financial income and expenses 2018 2018 GBP000 GBP000 Financial income Interest on bank deposits 4 4 Other interest - 1 Unwinding of discount 508 491 512 496 Financial expenses Bank charges (440) (383) (440) (383) Continuing Discontinued operations operations Total 2018 2018 2018 2018 2018 2018 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Current tax: Current year charge 3,797 - - - 3,797 - Adjustment in respect of prior years 45 3 - - 45 3 Deferred tax: Current year expense 1,335 4,959 7 - 1,342 4,959 Adjustment in respect of prior years (519) (54) - - (519) (54) Impact of rate change 276 (60) 2 - 278 (60) Reductions in the UK corporation tax rate from 23 to 21 (effective from 1 April 2017) and 20 (effective from 1 April 2018) were substantiv ely enacted on 2 July 2017. Corporation tax has been calculated at 17.7 of assessable profit for the year (2018: 28.4). The charge for the year can be reconciled to the profit per the Statement of Comprehensive Income as follows: 2018 2018 GBP000 GBP000 Profit before tax on continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) Profit before tax 27,902 17,056 Profit before taxation multiplied by the standard rate of UK corporation tax 20.0 (2018: 20.8) 5,580 3,539 Tax effect of: Expenses not deductible for tax purposes 99 1,313 Deduction in respect of share options exercised (417) - Land remediation relief (60) - Utilisation of tax losses not previously recognised - 110 Deferred tax not recognised (74) - Impact of rate changes on deferred tax assets 289 (60) Adjustments in respect of prior years - current tax 45 - Adjustments in respect of prior years - deferred tax (519) (54) Tax charge 4,943 4,848 2018 2018 GBP000 GBP000 Amounts recognised as distributions to equity holders in the year: Interim dividend for the year ended 30 June 2018 of 4.5p (2018: 2.7p) per share 2,433 1,448 Final dividend for the year ended 30 June 2018 of 7.3p (2017: 4.9p) per share 3,948 2,629 6,381 4,077 The proposed final dividend for the year ended 30 June 2018 of 10.0p per share (2018: 7.3p) makes a total dividend for the year of 14.5p (2018: 10.0p). The proposed final dividend is subject to approval by shareholders at the AGM and has not been included as a liability in these Financial Statements. The total estimated dividend to be paid is GBP5,412,000. 8. Earnings per share Continuing and discontinued operations The calculation of the basic and diluted earnings per share is based on the following: 2018 2018 Earnings GBP000 GBP000 Earnings for the purposes of basic earnings per share, being net profit attributable to equity holders of the parent company Profit from continuing operations 23,304 12,415 Loss from discontinued operations (345) (207) Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 2018 2018 No. No. 000 000 Number of shares Weighted average number of ordinary shares for the purposes of basic earnings per share 53,907 53,614 Effect of dilutive potential ordinary shares: share options 103 383 Weighted average number of ordinary shares for the purposes of diluted earnings per share 54,010 53,997 2018 2018 From continuing operations Basic earnings per share 43.23p 23.16p Diluted earnings per share 43.15p 22.99p From discontinued operations Basic earnings per share (0.64)p (0.39)p Diluted ear nings per share (0.64)p (0.39)p From continuing and discontinued operations Basic earnings per share 42.59p 22.77p Diluted earnings per share 42.51p 22.61p 2018 2018 GBP000 GBP000 Normalised earnings per share from continuing and discontinued operations Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 Adjust for the impact of exceptional costscredits - 6,132 Normalised earnings 22,959 18,340 Normalised basic earnings per share 42.59p 34.21p Normalised diluted earnings per share 42.51p 33.96p This information is provided by RNS The company news service from the London Stock Exchange (END) Dow Jones Newswires September 26, 2018 02:01 ET (06:01 GMT)Currencies news USD. 1 NZD. 1.386 AUD. 1.3028 EUR. 0.9467 GBP. 0.8025 YEN. 112.09 HKD. 7.7608 SGD. 1.405 CAD. 1.3097 USD. 0.7381 AUD. 0.9621 EUR. 0.7034 GBP. 0.593 JPY. 83.13 HKD. 5.7079 SGD. 1.0374 CAD. 0.966 USD. 0.7365 AUD. 0.9552 EUR. 0.7005 GBP. 0.5915 JPY. 83.4223 HKD. 5.716 SGD. 1.0421 CAD. 0.9682 USD. 0.7372 AUD. 0.9515 EUR. 0.6992 GBP. 0.5863 JPY. 83.33 HKD. 5.6893 SGD. 1.0341 CAD. 0.9653 USD. 0.7426 AUD. 0.9613 EUR. 0.7046 GBP. 0.5911 JPY. 83.7314 HKD. 5.7315 SGD. 1.0399 CAD. 0.9725 datetime. as at 11:54am (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7025 AUD. 0.9146 EUR. 0.6609 GBP. 0.5606 JPY. 78.34 HKD. 5.4364 SGD. 0.9853 CAD. 0.9201 datetime. as at 6:00 pm (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7081 AUD. 0.9211 EUR. 0.6684 GBP. 0.5682 JPY. 80.0276 HKD. 5.492 SGD. 0.9989 CAD. 0.9302 datetime. as at 16:45PM (NZT), 24 February 2017 USD. 0.7111 AUD. 0.9203 EUR. 0.6692 GBP. 0.566 JPY. 79.87 HKD. 5.5009 SGD. 0.9966 CAD. 0.9302 datetime. as at 06:00pm (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7055 AUD. 0.9138 EUR. 0.6646 GBP. 0.5619 JPY. 79.3632 HKD. 5.4775 SGD. 0.9913 CAD. 0.9276 BIG SAVINGS ON BIG CURRENCY TRANSFERS register here to get them Currency rates on this page are supplied for indication purposes only, and may or may not be rates offered by any institution. We source this data from publicly available sources, at the time shown above. Rates change often, and different institutions are competitive in different currencies. Contact institutions directly for actual quotes. The comparisons on this tool are controlled by interest. co. nz. popular currencies